2022年3月28日上海由于疫情管控要求，實(shí)施了全市范圍的靜態(tài)管理。集團(tuán)旗下兩家上海公司 —— 上海一寧居信息科技有限公司；上海開來濕克威防水科技有限公司的各上海業(yè)務(wù)部門也按要求進(jìn)入了為期兩個(gè)月的“居家辦公”模式。
5月29日《上海市加快經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和重振行動(dòng)方案》發(fā)布，明確自6月1日開始，上海進(jìn)入全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段。
6月2日開來濕克威集團(tuán)旗下上海公司各個(gè)業(yè)務(wù)部門全面復(fù)工！復(fù)工伊始，董事長倪貴全主持了兩家公司全體人員參加的復(fù)工動(dòng)員會(huì)。
倪董事長首先對全體員工經(jīng)歷這場大疫情后，都能以安然無恙的狀態(tài)復(fù)工表示欣慰；對居家辦公職工，疫情之下履行崗位職責(zé)，確保公司工作能有序運(yùn)轉(zhuǎn)表示感謝！對這場上海所經(jīng)歷的涉及面之廣、靜態(tài)管理時(shí)間跨度之久、對各行各業(yè)乃至全國各地影響之深的疫情表示：“活下來”是硬道理，但要 “活的長”、“活的好”則又不能僅僅以“活下來”為目標(biāo)，而是要以活的更健康、可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，只有公司不斷地發(fā)展才能提高抵御外部風(fēng)險(xiǎn)能力。
倪董事長指出：這次疫情也將對我們遍及各地合作伙伴的觀念和需求產(chǎn)生深刻影響，更不排除會(huì)在防水修繕領(lǐng)域催生出新的商業(yè)理念、模式和業(yè)態(tài)，公司上下要洞察變局、“智”造勝機(jī)。目前來看，“數(shù)字化”與“ 工業(yè)化”的融合是一個(gè)必然趨勢，如果說“一寧居”公司2018年致力于推進(jìn)防水修繕產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈創(chuàng)新模式的探索是超前之舉，現(xiàn)在來看則是正當(dāng)其時(shí)！當(dāng)然前景美好，道路也會(huì)曲折，目前公司上下更要以“使命感”、“責(zé)任感”的擔(dān)當(dāng)，共同努力將此項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地向前推進(jìn)。
最后倪董事長要求：2022年已進(jìn)入6月，在當(dāng)前環(huán)境下，公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)面臨挑戰(zhàn)，剩余的時(shí)間也已不多，希望參加動(dòng)員會(huì)全體人員積極調(diào)整由于疫情導(dǎo)致的心理、情緒上變化, 發(fā)揚(yáng)迎難而上的精神，聚焦目標(biāo)任務(wù)、凝心聚力、全力以“復(fù)”！為完成今年的經(jīng)營工作目標(biāo)而努力。
在本次以凝心聚力 全力以“復(fù)”為主題的動(dòng)員會(huì)上，員工們也分享了各自在疫情期間生活、工作上的感受，同時(shí)表示即日起“整裝重發(fā)”挽回因疫情造成的各種不利影響，勤勉盡職，為實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)做努力。
