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連日來，“數字中國”政策東風頻吹，頂層戰略規劃正式出爐，國家數據局也即將組建。對比十年前，有人說現在只要一部手機，就能解決衣食住行等所有問題，這背后，是數字技術的廣泛應用，是數字經濟的飛速發展。數字化時代已悄然來到，數字中國的發展邁上新征程。
隨著數字化時代的到來，越來越多的企業開始重視數字技術，希望通過數字化轉型提高企業的效率和競爭力，為企業帶來更多的商機和利潤。海闊任潮涌，風勁好揚帆。在新一輪科技革命浪潮中，對于傳統企業尤其是傳統中小企業而言，數字化轉型已經不再是一道選擇題，而是一道生存題。
古語有云：“來而不可失者，時也；蹈而不可失者，機也”，2019年，在建筑防水這個傳統的領域還未有成熟的數字轉型方案和成功的案例時，開來濕克威緊跟趨勢、擁抱變化，通過國家、市場釋放的信號開始布局數字發展規劃，用數字技術為企業賦能，用行動點亮未來。
然而，數字化轉型并不是一項簡單的任務，除了要有清晰和堅定的頂層設計，還要面臨數字化轉型中會遇到技術、人才、文化、管理等一系列問題。
在數字化浪潮下，企圖用原有的管理理念和方式去認識數字化，期望通過技術的提升和購買產品完成數字化，而不是從根本上利用數字化的方法、結構去推動每一個環節的數字化，重構原有的業務和管理，必然造成數字化轉型的失敗。須知數字化成功的關鍵不在技術和產品而在人，人的理念、方法不轉變，技術和產品再好也于事無補，只是在打著數字化的旗號來掩蓋管理理念、方法的落后。在數字化方面，開來濕克威追求的不是高門檻、高配置，而是選擇真正貼合自身產業特點，真正提高企業效率的設計，這效率的背后就是組織的能力。開來濕克威多年來傳承的開放型企業文化，打造的學習型組織，為企業數字化轉型提供了強有力的支撐。
在數字顛覆的時代里，學習型組織，已經變得比以往更加重要。通過學習型組織的打造，培養數字化人才，激發群體智慧，挖掘創新潛能，成就數字化能力的飛躍和提升。2023年，開來濕克威在經歷了三年多時間的沉淀后，提出“開來再出發”，快速推動企業數字化轉型，打造數字化樣板工廠，近期組織的數字素養提升系統課程，要讓員工在企業數字化升級中拋棄已有的觀念，忘卻已有的知識，重新出發，來適應不確定性的數字化時代，使企業獲得更大的成長機會。